到北京后，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

基于此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經濟條件有一定滯后性罷了。既然第一條里我們說到了創造平臺的機會已經不多了，那么比如千聊等這類產品就是完全基于一個大平臺之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產品的公司，我個人也是不看好。但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。

目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、并且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。第一，移動端的大平臺機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，于是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。

這兩個方向也是我目前比較認可的，為什么呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。

文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。在整個互聯網滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態是什么?這個東西為什么跟80后、90后這個主流消費人群相關呢?淘寶是什么?淘寶的本質上是“有沒有”。

無印良品是怎么做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設計”。所以品牌的迭代，在兩方面如此重要。

這件事實際上形成了巨大的反差。那么在中國呢?我想說，其實更嚴重一點：品牌迭代在今天將會決定中國企業的生死